Отзывы на книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Михаил Рыбаков

Ситуация - это наша картина мира, ограниченная двумя соседними, необратимыми во времени событиями. Книга для героев","Искусство управленческой борьбы" и бестселлера"Русские уроки японских коанов", а также художественного бестселлера"Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни", основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза — Таллиннской школы менеджеров основана в году в Таллинне, Эстония. Известен как основоположник нового направления в менеджменте — искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов СААРС , десятков деловых игр"Паратеатр","Управление из любой точки","Палочки","Переправа" и др. Родился в России. Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет Эстония по специальности"теоретическая физика".

Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Учредитель компании, руководитель обособленного подразделения в Санкт-Петербурге. Общий юридический стаж составляет 16 лет. В году с отличием окончил Удмуртский Государственный университет по специальности: Профессиональные юридические навыки: Создание с нуля старт-ап и руководство юридической компанией, в подчинении до 15 человек, создание и реализация творческих телевизионных и радио проектов. Выступает в качестве эксперта-консультанта по правовым и управленческим вопросам на ТВ, в периодических печатных и Интернет изданиях.

Ведущие лагеря. Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и.

Оставить заявку Михаил Рыбаков и Партнеры Мы помогаем собственникам компаний и руководителям навести порядок в своем бизнесе — перейти от спонтанного управления бардака к четкой прозрачной системе, дающей стабильные результаты. Помогаем создать технологичную, и при этом живую саморазвивающуюся компанию. Методика подробно по шагам описана в книгах Михаила Рыбакова: Практикум" и" Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум" , Обе книги - деловые бестселлеры.

Бизнес, как и человек, проходит разные стадии зрелости: Но стоит им уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику — и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается.

На набережной Камбрильса,напротив парка Рыбаков - ,

Практикум по книге Михаила Рыбакова" Как навести порядок в своем бизнесе" и обновленным методикам. Четкая технология создания системы в своем действующем бизнесе, вовлечения партнеров и сотрудников в его развитие. Проводят лично Михаил Рыбаков и его супруга и партнер Ольга Пайвина.

Несколько раз в год проводим выездные бизнес-лагеря для владельцев бизнеса и руководителей в России и за рубежом. В последние годы мы.

Написал и издал две книги-практикума: В последние несколько лет добавил к двум высшим образованиям ещё и третье — психотерапевтическое. Увлекается йогой, фридайвингом, скалолазанием и не только. Зачем бизнес-консультанту быть психотерапевтом? Это разные твои ипостаси или они дополняют друг друга? Не просто дополняют. Бизнес-консультанту нужно быть хотя бы немного психотерапевтом. Лучше профессиональным.

Лет 15 назад я был ИТ-шником — тогда считал, что с людьми можно как с компьютерами: Как хорошая программа. Оказалось, что это не так. Самые светлые идеи часто упираются в иррациональные человеческие сопротивления. Не то что бы людям не нравится какая-то идея. Она, может, и нравится, но люди в силу каких-то странных причин не хотят или не могут воплотить её в жизнь.

Второй Бизнес-лагерь для начинающих предпринимателей

Программа Практика по каждому пункту. А помочь вам прожить, понять, научиться, и главное - зажечься этим подходом. Надолго и всерьез!

Интервью с бизнес-консультантом, специалистом по наведению порядка в Михаил Рыбаков и Ольга Пайвина на бизнес-лагере.

Для собственников и топ-менеджеров это хорошая возможность подготовиться к изменениям в своем бизнесе, набраться решимости [ ]. Чтобы к началу проекта быть на несколько шагов впереди команды. Это важно: Приезжайте командой. На лагере вы как будто забираетесь на гору или взлетаете на вертолете. Чтобы ясно увидеть путь, который предстоит пройти в ближайшие несколько лет. Участие в лагере сильно повышает вероятность успешных изменений в компании. Лучше пройти его до старта проекта по наведению порядка.

Хотя порой бывает и наоборот. Длительность 11 дней: Обязательно участвовать полностью, от начала и до конца. Многие бизнесмены сомневаются, как их компании проработают такое время без неусыпного контроля.

Бизнес Лагерь Михаила Рыбакова -

Краткая программа лагеря подробная тут: Модуль. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни Модуль.

Михаил Рыбаков и Александр Сорокоумов проводят в Москве с 11 по еля Бизнес-лагерь в Москве для владельцев бизнеса и.

Моё мнение о новой книге Михаила Рыбакова, посвящённой процессному управлению и наведению порядка в бизнесе. Об авторе Перед непосредственным обзором книги, я думаю, будет полезно вкратце рассказать об её авторе — Михаиле Рыбакове. Лично я с автором книги не знаком, но изучая его труды и доступные материалы, пришёл к выводу, что сфера интересов Михаила не ограничивается бизнес-процессами и управленческим консалтингом.

Разумеется, личные интересы и убеждения Михаила Рыбакова нашли своё отражение и в этой книге о бизнес-процессах. Периодически в ней встречаются лирические отступления про смысл жизни, гармонию, спиритизм и настоящее счастье. Также автор недолюбливает американизмы с пропагандирует использование русских аналогов зарубежных терминов. К счастью, всё это делается в ненавязчивой форме и не отвлекает от основной тематики книги — внедрении процессного подхода к управлению и наведению порядка в бизнесе.

Если вы матёрый бизнес-аналитик со стажем, читавший книги В. Репина и В. Елифёрова, то вряд ли сможете подчерпнуть из этой книги что-то новое, а упрощённые методики и стиль изложения могут вызвать у вас раздражение. А вот представители малого и микро-бизнеса, которые только интересуются тематикой процессного управления, напротив, будут благодарны автору за простой язык и терминологию, используемую в данной книге.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Ясно, четко и просто представлена практическая методология управления. Показано, как можно правильно и эффективно использовать процессный подход. Из того, что не очень понравилось: Очень много самопиара.

Итак, мы вернулись с бизнес-лагеря Михаила Рыбакова, который проходил в Энтомире. Сначала чуть-чуть фактов, что это такое.

Владелец, топ-менеджер и бизнес. Бизнес-система Блок 1. Цель и стратегия. Бизнес в рынке Блок 2. Бизнес-процессы ключевой блок, 3 дня - Суть процессного подхода - Описание и отладка основных процессов - Подход"Клиент-поставщик" Блок 3. Организационная и ролевая структуры бизнеса - Описание и улучшение организационной структуры - Создание работающих положений о подразделениях и должностных инструкций - Ролевая структура.

Советы бизнес-консультанта

Стратегия бизнеса: Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели. Алмазная сутра Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору.

Основатель команды"Михаил Рыбаков и Партнеры". Подчиненный . Приехали сюда, на бизнес-лагерь Михаила Рыбакова, чтобы.

Как компания выглядит в глазах большинства руководителей? Примерно так: Традиционный взгляд на компанию пример Это привычно, естественно. И все бы ничего, но… насколько это эффективно? Дальше мы подробно рассмотрим этот важнейший вопрос. А пока коснемся лишь основных моментов. Дело в том, что такой взгляд описывает вертикаль власти. Это хорошо, но недостаточно. Проблем много: Подобная схема — статическая.

Она не объясняет людям, как работать, а руководителям — как управлять. Не помогает делать это разумно и эффективно. Процессы в компании выполняются не по вертикали, а по горизонтали: В том числе — сотрудники разных отделов.

Бизнес-лагерь Дахаб-2011