Справочник химика 21

Система оценки эффективности программ реструктуризации промышленного предприятия УДК Жуковская заведующий кафедрой Казанского филиала Санкт-Петербургской академии управления и экономики, кандидат экономических наук , Республика Татарстан, г Казань, ул. , , , . , 38 Становление рыночных отношений в российской экономике и развитие конкурентной среды предъявляют качественно новые требования к российским промышленным предприятиям. Для большинства промышленных предприятий сегодня необходима комплексная реструктуризация. В статье рассмотрены модели оценки эффекта такого рода реструктуризации. . , . Ключевые слова: Следует отметить, что реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает рыночную стоимость предприятия.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

В качестве базового метода при расчете стоимости предприятия в целях реструктурирования применяется метод дисконтированных денежных потоков. Он позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия. При оценке предполагаемого проекта по реструктуризации необходимо составить прогноз чистых денежных потоков после уплаты налогов, связанных с текущей деятельностью компании, без учета финансовых издержек реорганизации.

Таким образом, реструктуризацию можно рассматривать как вариант капиталовложений с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью.

Предложен алгоритм оценки эффективности реструктуризации системы управленче ских бизнес-процессов, параметра стоимости предприятия в.

Огарёва, г. Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства.

. - - . Ключевые слова: Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5]. Становится очевидным, что в подобных условиях бизнесу для сохранения конкурентоспособности необходимо корректировать свою деятельность с учетом постоянно изменяющихся требований внешней и внутренней среды. Своевременное осуществление корректирующих действий проходит с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущая роль отведена реструктуризации.

Различные концептуальные подходы реструктуризации бизнеса представлены в трудах таких зарубежных ученых, как Ж. Арегль, С. Дежу, П. Друкер, Ф.

Оценка риска принятия решений в процессе реструктуризации предприятий. Предприятия реструктуризации бизнеса стоимости на основе повышение прибыль автоматизация. Бюджет движения денежных средств.

В теории и практике оценку бизнеса осуществляют с позиций трех основных Этапы оценки эффективности процесса реструктуризации предприятия.

Оценка при банкротстве, ликвидации, реструктуризации, слиянии бизнеса Оценка при банкротстве Ликвидация бизнеса и банкротство Ликвидация предприятия по любой причине — это достаточно сложный юридический процесс, в результате которого оно исключается из государственного реестра, а все его права и обязанности аннулируются. Иногда ликвидация может принять форму реорганизации: Когда кредиторская задолженность компании не может быть погашена по причине отсутствия достаточной суммы денежных средств и быстрореализуемых активов, может быть начата процедура банкротства.

Законодательством РФ установлено, что оценка рыночной стоимости предприятия при банкротстве и ликвидации предприятия проводится независимым экспертом. Оценка при банкротстве При банкротстве компании, ее нематериальные активы ноу-хау, лицензии, товарные знаки значительно теряют в своей стоимости. Поэтому основным активом в условиях неплатежеспособности становится материальное имущество.

Именно оценка стоимости имущества предприятия при банкротстве становится главным направлением работы оценочной капании. Банкротство компании не обязательно заканчивается ее полной ликвидацией. Законодательно предусмотрен ряд мер по недопущению банкротства, например санация бизнеса через предоставление финансовой помощи при условии одновременной модернизации и реструктуризации предприятия. В таком случае финансируемое предприятие должно предоставить обеспечение и без помощи независимого профессионального оценщика тут также не обойтись.

Оценка финансового состояния компании, находящейся под риском банкротства, производится не только для определения стоимости совокупного имущества, предназначенного для реализации, но и для того, чтобы оценить все предприятие, как целый хозяйственный механизм, который может приносить прибыль и выступать в качестве обеспечения под получение финансовой помощи.

Просто о сложном

Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения. Влияние реструктуризации бизнеса на эффективность функционирования предприятия в силу участия в создании его дополнительной стоимости. Программа реструктуризации ОАО"Белгородский цемент", описание необходимых мероприятий.

Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия.

Предложен алгоритм оценки эффективности реструктуризации системы управленче ских бизнес-процессов, параметра стоимости предприятия в.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Автор: За прошедшие несколько лет в России произошли качественные изменения, наметились предпосылки для создания благоприятного инвестиционного климата. Однако с середины года начался стремительный спад темпов роста экономики вследствие как внешних, так и внутренних причин, в частности, нерешенных структурных проблем и высокой зависимости доходов государственного бюджета от цен на топливно-энергетические ресурсы.

В конечном счете все это привело к одной из наиболее острых проблем современной российской экономики — снижению инвестиционной активности. Предприятия производственной сферы традиционно являются основными источниками формирования большей части валовых национальных сбережений в стране. Однако обесценивание значительной части основного производственного капитала привело к сокращению валовых сбережений и инвестиций этого сектора экономики.

Активизация инвестиционного процесса в стране, на наш взгляд, может быть достигнута путем осуществления реструктуризации экономики России на всех ее уровнях. Проект реструктуризации предприятия — система взаимосвязанных мер по комплексному преобразованию структуры предприятия и элементов, формирующих его бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды, носящему инновационный характер и направленному на активизацию инвестиционной деятельности предприятия за счет максимального соответствия структуры внутреннему содержанию в сложившихся на данный момент времени условиях внешней среды.

Поскольку развитие макроэкономических систем непосредственно связано с развитием совокупности множества экономических субъектов на микроуровне, основной акцент, прежде всего, должен быть сделан на изучении теоретических и методических аспектов реструктуризации на уровне предприятий. Основной проблемой при этом является комплексное управление эффективностью осуществляемых проектов реструктуризации, что показывает необходимость первостепенного анализа механизмов и методов оценки их эффективности и является предметом исследования в данной статье.

Эффективность является одним из основных структурных компонентов управления инвестиционным проектом реструктуризации предприятия.

Реструктуризация для оценки бизнеса

Реструктуризация компании: Об этом свидетельствует анализ статистических данных по сделкам слияний и поглощений в экономике России: Именно эти аспекты слияний и поглощений привлекают внимание к необходимости изучения сущности процессов слияний и поглощений, их роли и специфике в системе других стратегий предприятий. Слияния и поглощения рассматривают в контексте процессов реформирования, реорганизации и реструктуризации компаний, часто смешивая данные понятия или употребляя их как синонимы.

Но без теоретического определения понятий, выявления их сущности, специфики, особенностей и противоречий трудно адекватно оценить роль и значение изучаемых процессов для экономики, разработать и обосновать методологические подходы и методики оценки эффективности исследуемых стратегий.

Вы приняли решение о реструктуризации бизнеса оценить эффективность реструктуризации, приняв во внимание рентабельность компании.

По мнению аналитиков Федеральной службы России по финансовому оздоровлению, показателем эффективности реструктуризации может служить [ . Авторы, занимающие данную позицию, утверждают, что этот интегральный показатель отражает эффективность развития как с точки зрения динамики текущих доходов, так и будущих денежных поступлений. Более точные выводы можно получить , используя методы оценки эффективности реструктуризации предприятия , на базе показателя чистой текущей стоимости МРУ.

Ее основная идея состоит в том, чтобы освободить производственный процесс , рассматриваемый прежде всего как генератор прибыли , от всего лишнего ненужных затрат, потерь времени, брака, излишних запасов и др. Важнейший принцип подхода заключается в экономической оценке внутрипроизводственных параметров размера запасов сырья , материалов и комплектующих, эффективности отдельных производственных операций, целесообразности любых видов затрат.

Тренев, В. Ириков и другие авторы считают необходимым проводить оценку эффективности реструктуризации по критериям, характеризующим степень достижения поставленной цели в установленные сроки [ ]. Если мы принимаем определенную систему показателей в качестве индикаторов кризиса и считаем, что нарушение нормативного уровня данных показателей с высокой степенью вероятности ведет к кризису определенного вида , то будет логичным предположить, что улучшение этих показателей, превышение ими нормативного уровня является свидете шством эффективности проводимых мероприятий.

В структуре нашего управления созданы три новых подразделения отдел интеллектуальной собственности и оценки экономической эффективности НИОКР, отдел внедрения новой техники и технологии и сектор научно-технического сотрудничества. Отныне ведущим научным организациям Общества переданы функции головных научных центров. Их статус значительно повышен.

Реструктуризация предприятия

Денежные средства. Фиксированная стоимость акций. Фиксированное количество акций.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ . может служить рыночная стоимость ее бизнеса, отражающая стоимость.

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции.

Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования. Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, принимающих участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона. Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможностей по реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на их базе самостоятельных предприятий.

В качестве критериев оценки могут быть приняты:

19.2. Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий (организаций)

Следовательно, в интересах владельцев вести постоянный анализ состояния предприятия, выявлять на ранних стадиях проблемные области и решать проблемы путем преобразований в финансовой и хозяйственной деятельности, изменений в организационно-юридической структуре предприятия, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости компании. Такие преобразования и составляют основу реструктуризации предприятий.

В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования.

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий оценка возможностей преодоления трудностей в период реструктуризации;. разработка бизнес-плана для реструктуризованного предприятия.

Содержание и виды реструктуризации Из опыта реструктуризации отдельных российских предприятий следует, что убедительная и согласованная со всеми заинтересованными сторонами концепция реструктуризации является предпосылкой для дальнейшей помощи предприятию со стороны банков и акционеров. Чрезвычайно важно, чтобы цели концепции реструктуризации имели высокий уровень требовательности. Только, в этом случае, как показывает опыт, достигаются ожидаемые результаты. На сегодняшний день основными направлениями реформирования могут стать: Технологическая реструктуризация.

Изменение структуры управления. Реструктуризация задолженности предприятия. Однако следует отметить, что перечисленные мероприятия в основном направлены на обновление"каркаса" предприятия.

Оценка эффективности процесса реструктуризации машиностроительного предприятия

Оценка бизнеса включает в себя углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия. Прошлые, настоящие и прогнозные доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. Стоимость компании — это объективный показатель результатов её деятельности. Определение стоимости бизнеса крайне важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании.

Для оценки эффективности реструктуризации рассматриваются способы и этапы Выбор наиболее перспективных бизнес-единиц для реализации.

Главная Статьи Реструктуризация бизнеса Реструктуризация бизнеса Изменение внешнеэкономической ситуации напрямую влияет на эффективность работы организаций в различных отраслях. Чтобы сохранить успешные позиции на рынке и стабильно получать прибыль, предприниматели идут на различные меры, включая реструктуризацию бизнеса. В каких случаях реструктуризация может понадобиться? Необходимость в реструктуризации наступает в следующих ситуациях: Изменение организационно-правовой формы юридического лица.

Крупная организация делится на несколько мелких юридических лиц, и наоборот. Низкие показатели эффективности, которые привели к дефициту оборотных средств и росту дебиторской задолженности. Нужно найти возможность улучшить показатели и сделать предприятие более прибыльным. Для получения быстрых и ощутимых результатов требуется комплексный подход. Реструктуризация проходит в несколько этапов, каждый из них основывается на тщательной оценке и подготовке.

Чаще всего реструктуризация назначается в отношении малоприбыльных предприятий, переживающих период стагнации либо попавших в финансовую яму. Реструктуризация даст толчок к более эффективной эксплуатации производственных мощностей. Это положительно повлияет на бизнес-процессы и повысит позиции организации в своей отрасли.

Тема: Реструктуризация предприятий

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки?

Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий оценка возможностей преодоления трудностей в период реструктуризации;. разработка бизнес-плана для реструктуризованного предприятия.

Оценка эффективности реструктуризации предприятий Формирование адекватной рынку организационной и производственной структуры предприятий является одним из необходимых условий повышения эффективности промышленных предприятий. Поэтому промышленная реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой составляет важный компонент стратегии преобразований.

Реструктуризация на уровне предприятия, безусловно, является ключевой, поскольку все ее формы на национальном, региональном уровнях фактически осуществляются на отдельном предприятии. В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как самостоятельный процесс экономических преобразований и объект государственного управления и регулирования. Процесс реструктуризации отечественных предприятий, как правило, представляет собой специальные масштабные преобразования их производственной и организационной структуры, что формирует его отличительную особенность от реструктуризации бизнеса в развитых странах, где он является постоянным средством адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки эффективности этого процесса. В качестве такого критерия достаточно продолжительное время используется стоимость предприятия, так как ее оценка требует полной информации о планируемых преобразованиях, глубокого анализа неблагоприятных обстоятельств и благоприятных возможностей, с которыми сталкивается реструктурируемое предприятие.

Реструктуризацию бизнеса можно считать успешной только тогда, когда она повышает стоимость предприятия. В то же время, стоимостная оценка предприятия позволяет выбрать наиболее рациональный вариант структурной реорганизации на основе предполагаемых приращений стоимости. Так Т.

swot-анализ как инструмент оценки мер налоговой оптимизации